Предложение: как будет развиваться КБГУ? Образование в Нальчике

КБГУ продолжает активную работу в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», реализуемой Минобрнауки РФ с целью формирования широкой группы университетов, которые станут лидерами в создании нового научного знания, технологий и разработок для внедрения в российскую экономику и социальную сферу.

Координационным советом университета определены 93 мероприятия, которые должны быть реализованы в 2023 году по всем направлениям программы развития вуза.

Р.М. Лигидов прокомментировал:

Решение намеченных задач в рамках десяти политик вуза (образовательная, научная, кампусная и т.д.

Достижение контрольных показателей – вопрос престижа вуза. С осени 2021 года, когда КБГУ в числе 106 ведущих вузов страны был включен в программу «Приоритет 2030», усовершенствована система управления вузом, отлажен функционал горизонтальных связей подразделений, более оперативным стало взаимодействие ученых, преподавателей, других специалистов. А главное – расширен спектр выполняемых проектов, мы убедились в способности университета решать задачи регионального и общероссийского уровня.

В конце 2022 года, представляя в Москве итоги работы по программе «Приоритет 2030» комиссии Министерства науки и высшего образования РФ, и.о. ректора КБГУ Юрий Альтудов отметил:

Программа «Приоритет 2030» помогла ускорить темпы развития вуза, в том числе пяти стратегических проектов, реализация которых стала возможна при финансировании в рамках программы. Налажено сотрудничество со стратегическими партнерами – институтами РАН, вузами, отечественными и зарубежными научно-технологическими центрами. Междисциплинарные группы ученых КБГУ внесли вклад в развитие химической отрасли, системы здравоохранения, IT-сферы и экологии. Кроме того, за год участия в программе мы открыли центр цифровой стоматологии в Кабардино-Балкарской республике; разработали методы направленной репарации у детей с врожденными пороками челюстно-лицевой области; внедрили импортозамещающие технологии и продукты в области передовых материалов и аддитивных технологий.

За отчетный период в университете зарегистрирован международный патент, более 20 патентов РФ, 20 программ ЭВМ, опубликовано около 2000 научных работ, проведено свыше 20 международных конференций. Успешное выполнение контрольных показателей дает уверенность в способности коллектива КБГУ решать более масштабные задачи в 2023 году и последующем периоде.

В январе 2023 года работниками управления стратегических программ и проектов, начальником которого является Р.М. Лигидов, проведены рабочие встречи с руководителем образовательной политики, и.о. первого проректора – проректора по учебной работе В.Н. Лесевым; руководителем научно-исследовательской политики, и.о. проректора по научно-исследовательской работе С.Ю. Хашировой; руководителем политики управления человеческим капиталом, политики системы управления университетом М.Х. Гукепшоковым.

Определены задачи на ближайший период по соответствующим направлениям:

Образовательная политика

Увеличение количества проектно-ориентированных образовательных программ, в том числе с включением модуля по предпринимательству.
Реализация проекта «Выпускная квалификационная работа (ВКР) как start-up (стартап)».
Разработка опережающих и гибких образовательных программ с возможностью индивидуализации образовательных траекторий (ИОТ).
Внедрение эффективной модели управления образовательными процессами и программами.
Создание центров компетенций выпускников для повышения трудоустройства на основе цифровых платформ.
Развитие направления «ИнклюзивSpace-КБГУ» – создание комфортной образовательной и доступной среды для студентов инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ).
Разработка и внедрение новых образовательных технологий, форм организации образовательного процесса среднего профессионального образования.
Создание региональной системы подготовки кадров по наиболее востребованным и перспективным профессиям и специальностям из списка топ-50.
Подготовка кадров по специальностям среднего профессионального образования в соответствии со стандартами WоrldSkills, в том числе сертификация центров компетенций и проведение демонстрационного экзамена в качестве промежуточной аттестации и государственной итоговой аттестации по образовательным программам СПО.
Обеспечение непрерывной подготовки высококвалифицированных специалистов для региона на основе модернизации программ дополнительного образования.
Увеличение экспорта образовательных услуг на основе модернизации и цифровизации системы подготовки иностранных студентов.
Развитие системы открытого образования.
Реализация проекта «КБГУ-Online».
Создание центра «Академия IT-талантов».
Развитие ресурсного центра «IT-Планета».

Научно-исследовательская политика и политика в области инноваций и коммерциализации разработок

Создание центра компетенций «Медицина будущего».
Создание клинико-реабилитационного научного центра высокогорной медицины Healing Mountain Air.
Создание центра компетенций «Эльбрус».
Развитие научного потенциала центра цифровых технологий органического растениеводства.
Развитие культурно-образовательного центра «Эрмитаж–Кавказ».
Создание инжинирингового центра передовых материалов и технологий.
Развитие потенциала центров коллективного пользования.
Совершенствование системы управления научно-исследовательской деятельностью.
Развитие механизма поддержки и стимулирования научно-исследовательской деятельности.
Повышение эффективности аспирантуры.
Создание и развитие школы постдоков.
Поддержка и обеспечение профессионального роста молодых ученых.
Развитие деятельности студенческих научных объединений.
Развитие сотрудничества с детским технопарком «Кванториум», Детской академией творчества «Солнечный город», Региональным центром выявления и поддержки одаренных детей в области искусства, спорта, образования и науки «Антарес», фондом «Талант и успех».
Организация конкурсов исследовательских и проектных работ среди школьников и студентов.
Популяризация науки в медиапространстве.
Создание цифрового научного паспорта структурных подразделений и цифровых научных профилей сотрудников.
Создание единой цифровой платформы научно-исследовательской работы (НИР) с возможностью управления сервисами научной инфраструктуры.
Проведение цикла лекций с приглашением ведущих зарубежных ученых.
Организация научных стажировок студентов, аспирантов, преподавателей в зарубежных вузах и научных организациях.
Развитие офиса трансфера технологий.
Развитие культуры предпринимательства.
Реализация проектов, направленных на развитие междисциплинарных прикладных исследований университета и эффективное решение проблем регионального бизнеса.

Управление человеческим капиталом

Рост числа сотрудников, обладателей степени PhD зарубежных университетов.
Привлечение молодых (в возрасте до 39 лет) кадров в профессорско-преподавательский состав (ППС).
Внедрение системы эффективного управления человеческим капиталом.
Повышение конкурентоспособности научно-педагогических работников (НПР).
Усиление в образовательной деятельности научной и практической составляющей.
Ежегодное повышение квалификации сотрудников административно-управленческого персонала (АУП).
Формирование и работа с кадровым резервом университета.